Винагорода за відданість: спосіб, яким компанія зменшила витік працівників

У той час як багато компаній борються за вакансії, Sergiana, один з найбільших гравців на ринку м'яса та важливе ім'я в HoReCa з Брашова, обрала масивні інвестиції в відданість. Їхня стратегія містить збільшуючий бонус за відданість, який змінив фінансові перспективи працівників, роблячи виїзд за кордон значно менш вигідним у порівнянні з довгостроковим залишенням.

"Починаючи з п'ятого року роботи в компанії, я отримую щомісячну надбавку. Через 5 років я отримую 10%, через 10 років — 15%, а через 15 років і більше надбавка доходить до 20%", — пояснює Діана Заарія, генеральний директор Sergiana, котру цитує revistacariere.ro.

Цей бонус, який працює як постійне підвищення заробітної плати, став вирішальним фактором в утриманні працівників. "Були випадки, коли працівники виїжджали за кордон на півроку або рік, а потім поверталися. Але втрата цього бонусу відданості — що означає почати все знову, знову накопичувати стаж у 5 років — заставляла їх відмовлятися від виїзду. Саме ця перевага мотивувала їх залишитися", — розповіла Діана Заарія на заході "𝗖𝗘𝗢+𝗛𝗥 𝗥𝗼𝘂𝗻𝗱𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲", темою якого були "Сучасні заводи, старі проблеми. Які стратегії мають компанії в центральній частині країни, щоб залучити молодь у виробництво", що був організований журналом CARIERE у партнерстві з TotalSoft у вересні в просторі ZBOR Hub в Брашові.

Історія відданості в Sergiana не закінчується біля заводських воріт. Це тривале прив'язання найсильніше пульсує в серці компанії: лідери — це люди, які виросли разом із фірмою та є опорою для всієї організації. "Ми — сімейний бізнес, але і ті, хто працює з нами багато років, фактично є частиною цієї родини. У команді управління приблизно 90% колег мають понад 15 років стажу в компанії. Багато з тих, хто в топ-менеджменті, навіть відзначили 22 роки в Sergiana. Той факт, що вони залишилися з нами так довго, говорить дуже багато про довіру та стабільність", — підкреслює генеральний директор компанії.

У відповідь на кризи, які потрясли бізнес-середовище, від пандемії до фіскального хаосу, відповідь Sergiana не прийшла з підручника, а з інстинкту. Компанія на власному досвіді зрозуміла, що найбільш цінний актив — це не набір наперед підготовлених сценаріїв, а об'єднана команда. Сила приймати швидкі рішення, сміливість імпровізувати і, що найголовніше, взаємна довіра між управлінцями та працівниками стали ресурсами, які завжди робили різницю.

На заході також брали участь Олександра Юбелхарт, генеральний директор та HR-директор Румунії, Autoliv România, Крістіан Гулицка, операційний директор, Autoliv România, Рамона Порка, HR-менеджер, Schaeffler România, Іонел Гросу, генеральний директор, Airbus Aerostructures România, Джорджіана Матеі, HR-менеджер, Airbus Aerostructures România, Ада Бутнару, HR-менеджер Sergiana, Адріан Попеску, керівник управління людськими капіталами, TotalSoft, Біанка Кальбуреан, лідер команди найму талантів у країні, Siemens România та Костянтин Сучіу, керівник основних технологій, Siemens România.