Переполненный туристами Brașovul разработал детальную стратегию по продвижению других достопримечательностей района: «Гастрономия — одно из направлений, которое нам удалось вывести на первый план при небольших финансовых ресурсах»

Введение

Brașovul, переполненный туристами, разработал новую стратегию развития, чтобы перенаправить поток посетителей к другим атракциям региона. В центре плана — повышение значения гастрономии и рост компетенций местных специалистов при ограниченных финансовых ресурсах.

Контекст и вызовы туризма в Brașovul

«Мы — judeţul с наибольшим количеством туристов на национальном уровне, мы стараемся продвигать себя и предлагаем активности на весь год. Для нас сезонность не является риском», — заявила Alina Drăgan, manager public judeţul Braşov. Эти слова отражают успехи региона, но вместе с тем и необходимость управления высокой загруженностью локаций.

Рост числа туристов показал слабые стороны местной координации. По словам руководителя, обнаружилось, что люди, работающие в туризме на соседних территориях, часто не знакомы друг с друга. Примером стали специалисты из Râşnov, отельеры из Poiana Braşov и партнеры из Vama Buzăului, которые ранее не держали профессиональных связей.

Стратегия продвижения и роль гастрономии

В ответ на эти вызовы Brașovul выстроил сеть «спутников» — сотрудников центров туристической информации в селах, актёров ассоциаций по продвижению и объединений развития, где представлены только примэрии. Главный приоритет стратегии — профессиональное развитие людей в сфере туризма. Это включает тренинги, мастер-классы и участие в национальных и международных туристических ярмарках.

Гастрономия стала одним из ключевых направлений: «Гастрономия — одно из мест и вещей, которые нам удалось вывести на первый план при небольших финансовых ресурсах», — отметила Alina Drăgan. Продвижение местной кухни помогает диверсифицировать предложения и продлевать туристический сезон.

Публично-частное партнерство и мониторинг

Проекты развивались при минимальном внешнем финансировании, что потребовало значительных усилий. Alina Drăgan подчеркнула необходимость полноценного публично-частного партнёрства: стороны должны садиться за стол, совместно определять стратегические направления, брать на себя ответственность и внедрять системы мониторинга для оценки эффективности.

Выводы

Brașovul формирует модель устойчивого туризма через обучение кадров, развитие гастрономических маршрутов и создание локальных сетей сотрудничества. Такой подход направлен на распределение туристических потоков и повышение качества туристического продукта без значительных бюджетных вливаний.

Читайте подробнее на businessmagazin.ro.