Бывший сенатор Sebastian Grapă, который хотел ввести акцизы на порнографию, разгромил бренд «Zuze Bistro» после того, как взял управление бизнесом

Владелица известного заведения «Zuze Bistro» Gabriela Crăciun опубликовала полную хронологию неудачной сделки, которая привела к приостановке работы локала. Она обвиняет бывшего сенатора-либерала Sebastian Grapa и его семью в том, что после передачи им управления бизнесом под обещание погасить долги они разрушили идентичность бренда и оставили помещение всего через две недели, не передав даже ключи и оставив финансовый ущерб.

Конфликт вокруг «Zuze Bistro»

Grapă известен широкой публике тем, что внес законопроект, которым намеревался обложить акцизом порнографию. «Сейчас я рассматриваю возможность подать на него уголовную жалобу, потому что он угрожал моей дочери, которая взяла на себя управление бизнесом», — говорит Gabriela Crăciun, добавляя, что дочь убирала после них. «Он оставил даже c…t в туалете», — заявила предпринимательница.

«“Идеальный кандидат” сбежал ночью, как воры: ведь и по сей день он не передал ни ключи, ни информацию о платежах, ни хотя бы элементарное понимание дела… ничего», — начала Gabriela свое сообщение. «Потому что он может позволить себе все».

«Мы стали объектом насмешек, а добрую волю истолковали как наивность, если говорить мягко. Потому что он позволяет себе все», — обратилась она к бывшему сенатору Sebastian Grapă.

Как, по версии владелицы, развивалась сделка

Gabriela Crăciun говорит, что решила выступить публично, потому что слишком многие слышали «удобные версии», но слишком немногие — полную реальность.

«Я решила продать бизнес, потому что моя жизнь переместилась из Brașov. Zuze Bistro был работающим бизнесом, построенным за годы труда, с клиентами, командой, брендингом, рабочими процессами и четкой идентичностью.

Sebastian Grapă, человек, с которым я сотрудничала много лет и который очень хорошо знал ситуацию компании, участвовал даже в переговорах с потенциальными покупателями, в предложениях и обсуждениях как уполномоченный представитель и юридический консультант.

В условиях, когда у компании были просроченные обязательства, его предложение было следующим: “Я беру на себя деятельность, временно работаем через существующую компанию, за счет оплаты бизнеса закрываем задолженности, покрываем долги, потому что это одно и то же, а потом переносим все на мою фирму”.

Договоренность была простой:

• Zuze Bistro остается Zuze Bistro;
• деятельность продолжается в нормальном режиме;
• идентичность заведения не разрушается;
• клиенты и образ, создававшиеся годами, уважаются.

Шок: элементы идентичности Zuze были удалены без согласия — “оставь их, Габи, пожалуйста, иначе жена демотивируется”, — продолжила владелица.

Она пожаловалась, что локал был хаотично переоформлен. Более того, были изменены уже работающие процессы, и люди начали уходить. «Жена устала через несколько дней. Повар “зять” больше не пришел. Деятельность была закрыта», — добавила Gabriela.

Женщина пыталась найти решения. «Все это время я пыталась искать решения, разговаривать, исправить то, что еще можно было исправить. Я отправляла людей, резюме, варианты продолжения. В ответ получила блокировку, отсутствие коммуникации и полное оставление взятых на себя обязательств. А в итоге остались:

• пострадавший бренд;
• дестабилизированный бизнес;
• финансовый ущерб;
• непогашенные долги и обязательства;
• большое разочарование.

Я пишу этот пост не из жалости и не ради скандала. Я пишу его потому, что когда кто-то разрушает годы твоего труда, молчит, блокирует любой диалог и пытается исчезнуть из истории, будто ничего не произошло, у тебя есть право сказать правду. Это моя правда. Документированная. Осознанная. И подтвержденная фактами, сообщениями, свидетелями и доказательствами. Можно иметь деньги. Можно иметь фирмы. Можно иметь консультантов, бухгалтерию, речь и впечатление, что ты “понимаешь бизнес”. Но если нет порядочности, уважения к людям, внимания к клиентам и реальной способности построить команду, все быстро рушится.

Zuze Bistro было построено на ошибках, жертвах и огромном труде, и только я, а также люди, которые были частью этой истории как сотрудники, поставщики и клиенты, знают это. И мы заслуживали хотя бы порядочного диалога и реального признания ответственности.

И финальный ответ был таким: “Это не моя вина, что я хотел тебе помочь, а ничего не получилось”. После этого:

• исчезают вещи;
• меняются договоренности без признания ответственности;
• избегается диалог;
• блокируется общение;
• а ответственность перекладывается в разные стороны.

Тот же Sebastian Grapa, который в начале разговоров говорил: “Я беру игрушку для своей жены, которая и так уже много лет ничего не делает. Это будет общая семейная игрушка и мотивация”.

<p>У меня нет слов. Деньги можно заработать, но боль связана не только с деньгами, особенно если он был свидетелем восстановления малого бизнеса, вот этими двумя руками в производстве… Риторически я не в положении требовать, чтобы кто-то понял или чтобы кто-то встал на мою сторону», — завершила Gabriela Crăciun.</p></h3>

Длинная история обвинений в адрес Grapă

На протяжении времени он, как утверждается в материале, прошел путь от местных махинаций к уездным, а затем был осужден на семь лет тюрьмы вместе с более известными фигурами, такими как Aristotel Căncescu, который взял его под свое покровительство и продвинул в должность сенатора.

Grapă Sebastian известен как политический хамелеон и автор множества финансовых схем за государственные деньги. В отношении него неоднократно возбуждались уголовные дела. Однако ему всегда удавалось вовремя оказаться рядом с теми, кто мог скрыть его незаконные действия. Его деятельность началась примерно после 2000 года, когда он был членом PSD и уездным советником.

Он участвовал в тендере, организованном Министерством культуры, на работы по отоплению Cetatea Făgăraș через SC Weingart SA, однако, хотя фирма Grapă была отклонена, SC Selcom Invest SRL из București подписала с Weingart SA субподрядный договор. Но через год работы не были приняты из-за плохого качества. В результате спустя два года Cetatea по-прежнему оставалась без отопления.

В черном списке «махинаций» Weingart SA оказались несколько мэрий в Țara Făgărașului, для которых выполнялись ремонтные и санитарные работы на миллиарды старых леев, а также частные фирмы, у которых брались строительные материалы и которым затем не платили. В 2004 году комиссары Gărzii Financiare и другие контрольные органы, по данным текста, прежде всего проверяли фирмы Grapă, поскольку ни по одной из них не были уплачены взносы в государственный бюджет. Тем не менее он избежал ответственности. Тогда же Grapă перешел в PNL, будучи исключенным из PSD.

История Nitrosere, Cantina и Serelor

Еще одна схема под маркой Grapă — захват Cantina и Serelor Combinatului Chimic Făgăraș. Все началось в июне 2004 года, когда была создана SC Nitrosere SA, одна из дочерних структур Nitramonia, с капиталом 3.534.525.000 леев, включавшим основные средства на 1,816 млрд леев и натуральный вклад на 1,717 млрд леев: теплицы с участком 87.764 кв. м, очистную станцию площадью 2.821 кв. м и столовую площадью 2.102 кв. м с прилегающим участком 7.407 кв. м.

Мажоритарным акционером Nitrosere тогда была S&T Oil Equipment and Machinery LTD, контролируемая Mihai Tânjală, который заключил для Nitrosere два договора о партнерстве: один по теплицам, другой по столовой. С SC Alipot SRL, принадлежавшей Adrian Neag, был подписан договор № 10.2165/29 июня 2004 года, а с Sebastian Grapă — договор № 102164/29 июня 2004 года с SC Weingard SA, где каждая сторона имела по 50%.

Эти договоры были дополнены дополнительными актами 2 августа 2004 года, которые подготовили почву для входа других фирм и фактического перехода имущества Nitrosere без денег. Это известная процедура «умных парней» по принципу челнока.

В случае теплиц в игру вступили SC Co&M SRL, представленная Monica Grapă, женой Sebastian Grapă, и SC Dunav International Construct SA из Lugoj, принадлежащая M. Tînjală, который уполномочил S. Grapă представлять его. Таким образом, Nitrosere больше не сотрудничала с двумя фирмами, а с четырьмя, и ее вклад в капитал снизился до 35% вместо 50%.

12 августа 2005 года стороны (Grapă и Tânjală) создают SC Familia Agricolă SRL, где Nitrosere имеет 35%, Dunav 35%, Co&M 15%, а Alin Luculescu, сын Tânjală, — 15%. 13 сентября 2005 года в торговом реестре регистрируется Familia Agricolă SRL с офисом в Cantină, а администратором становится Grapă Sebastian. Он также добавляет дополнительный акт, в котором прописывается право разбирать теплицы. Все эти маневры были совершены без согласия AVAS, единственного акционера Nitrosere.

Серия злоупотреблений продолжается и в SC Familia Agricolă SRL, которой затем увеличивают уставный капитал: Nitrosere вносит имущество теплиц на 6,8 млрд и 8 га земли с очистной станцией, Co&M вносит 2,3 млрд, состоящие, что примечательно, из агрегата для производства древесины, Dunav вносит трактор, плуг и борону, взятые в лизинг на 4,7 млрд, а Luculescu — 1,5 млн леев. Так Familia Agricolă оформляет на себя землю площадью 87.767 кв. м и очистную станцию площадью 2.821 кв. м по CF 10306.

История разграбления и отчуждения теплиц продолжается, когда AVAS в итоге получает дом в поселке в Timiș, а Nitrosere уходит в банкротство и становится должником Grapă и Neag.

Как была «уведена» Cantina из комбината

26 июня 2004 года был заключен договор о сотрудничестве № 10.2164 между SC Nitrosere SA и SC Weingart SA, представленной Sebastian Grapă, хотя объединение не имело юридического лица. Участником объединения числилась Weingart SA, на которую была возложена задача управлять деятельностью столовой.

29 июля 2004 года общее собрание акционеров Nitrosere одобрило соглашение, заключенное месяцем ранее, а регистрация в торговом реестре состоялась только 10 августа 2004 года. Позже к договору с Weingart была добавлена приложенная смета на работы в столовой на сумму 3,25 млрд леев, выполненные Weingart. Nitrosere признала их лишь через год, актом приема-передачи от 15 июля 2005 года.

Однако 2 августа 2004 года объединение получает юридическое лицо, а у партнеров появляется право привлекать других участников. Так возникает SC Distrikem SA — еще одна фирма Grapă. Это произошло потому, что Weingart уже привлекла внимание правоохранительных органов.

9 августа появляется еще одно дополнительное соглашение, по которому Distrikem заменяет Weingart в этом бизнесе, словно на рынке. 12 августа 2004 года появляется еще один дополнительный акт — о создании SC Ebola SRL, где партнерами были Nitrosere с 50%, Distrikem с 50% и уставным капиталом 10 млн леев.

По уже известной схеме уставный капитал увеличивают, используя основные средства и инвентарь, доводя его до 5,812 млрд леев. Nitrosere снова закрывает глаза на все маневры Grapă.

6 сентября 2004 года в торговом реестре появляется SC Ebola SRL, с офисом в Cantină, как и в случае Familia Agricolă (теплицы), а также новый акционер Mihai Tânjală, который снова уполномочивает Grapă представлять его в бизнесе. Таким образом, в Ebola SRL фигурировали: Nitrosere 49%, Distrikem 49% и Tînjală 2%. Nitrosere теряет контроль, а Cantina переходит к Grapă, который через Ebola и Tînjală контролировал 51% акций.

Ebola увеличивает свой уставный капитал, и на этот раз Grapă использует ряд счетов-фактур, которые в те времена, как отмечается в тексте, было несложно получить. Капитал достигает 3.687.300.000 леев: Nitrosere вносит 1,8 млрд за здание столовой и участок 2.102 кв. м плюс прилегающую землю 7.407 кв. м, Distrikem — 1,8 млрд через основные средства, подтвержденные счетом-фактурой от 3 сентября 2004 года на аппараты и оборудование, которые компания якобы имела на молочном заводе в Ucea de Jos, а Tînjală вносит 73,9 млн леев. Ebola оформляет право собственности на столовую и землю по кадастровому акту CF 10307.

Далее, по материалу, несложно понять, что происходило с Ebola, оказавшейся в руках S. Grapă. В 2008–2014 годах столовая стала местом, где либералы подкупали электорат, оплачивая балы за счет государственных денег. Только в первом квартале 2012 года CJ Brașov и Aristotel Căncescu, как утверждается, потратили 10 млрд на подобные культурно-избирательные акции.

Дальнейшее развитие и текущая реакция

Схемы продолжались в SC Nitrosere SA, а теплицы исчезали одна за другой вместе с занятым ими участком площадью 8,7 га. В SC Nitrosere SA были зарегистрированы договоры о сотрудничестве с SC Alipot SRL, принадлежавшей Adrian Neag, по активам теплиц. В августе 2004 года был заключен дополнительный акт, по которому в действие вступили SC Dunav International SRL, принадлежавшая Mihai Tînjală, и SC Co & M SRL, принадлежавшая Sebastian Grapă.

В марте 2006 года имущество Nitrosere и Pensiune Păstrăvărie — Foarea Reginei передаются Fondul Proprietatea, который привлекает британскую юридическую фирму Allen & Ower, чтобы распутать схему бизнеса на сумму более 63 млрд, присвоенного Tânjală и Grapă & company. Тем не менее в мае 2006 года регистрируется сделка на 525.000 евро между Tînjală и Sebastian Grapă, когда они продают землю бывших теплиц площадью 8,7 га фирме Contrascom Bența SA из Mureș.

Земля была, по данным текста, отнята у Nitrosere SA, а самой Nitrosere оставили дом и участок 3,5 га в селе Honorici возле Lugoj, где один гектар земли тогда продавался за 400 евро. Сегодня на территории бывших теплиц стоят виллы, построенные фирмой из Mureș, которые были куплены или арендованы семьями из Făgăraș.

Мы попытались связаться с бывшим сенатором, но он не ответил ни на звонки, ни на наши сообщения в WhatsApp.